隨著我國改革開放事業的不斷深入，我國的經濟發展已經進入到了一個新的高度，城市建設的步伐越來越快。建筑工程施工與管理作為建筑行業的主體工作已經逐漸受到人們的高度關注，建筑質量的好壞更是直接關系到黨和國家的穩定以及人民的生命財產安全。施工方如何在激烈的行業競爭中脫穎而出，完成質量高，成本低、工期短、效益好的項目，實現收益與市場的共贏成為其面臨的主要難題。

伴隨著中國經濟的迅猛發展，建筑行業逐漸成為我國國民經濟發展的一大支柱，建筑工程的開展正不斷滿足著人們的生產和生活需要。

在工程施工之前進行工程的可行性研究是工程進行正常施工的依據。這主要包括對工程場地的實地勘察是否符合建筑要求，建筑的設計是否符合國家的建筑程序與標準，資金是否有保證等一系列問題。

做好工程成本控制是施工方實現利益最大化的關鍵。當今的建筑行業來說，在施工過程中很多施工方的成本管理依然沒有做到會計化處理。“粗放”型的項目資金管理模式并不少見。或者是流于形式，制度約束不夠，一些需要簽署合同的沒有及時簽訂造成的日后的相互扯皮或司法糾紛。